1月3日，建華控股集團召開(kāi)2021年度工作總結大會(huì )。建華控股集團創(chuàng )始人許景新先生、集團董事會(huì )成員、全體中高層管理人員和115位勞動(dòng)模范出席會(huì )議。會(huì )上，許景新先生作重要講話(huà)，激勵全體建華人，滿(mǎn)懷信心走進(jìn)2022。
會(huì )議首先由建華建材集團總裁何海平先生作《2021年度工作總結及2022年度工作計劃報告》。重點(diǎn)從人才培養、精益生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)擴容、信息化建設等方面，對建華建材2021年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了系統總結，深刻剖析了存在的困難和問(wèn)題，明確了2022年工作任務(wù)和推進(jìn)舉措。
建華建材集團總裁 何海平
建華建材集團董事長(cháng)王剛先生對2022年集團工作進(jìn)行了部署。他強調，2022年要堅持“穩字當頭，穩中求進(jìn)”，經(jīng)營(yíng)管理要穩健，加強風(fēng)險防范意識；發(fā)展步伐要穩健，聚焦主業(yè)，做精產(chǎn)品。他指出，建華建材的企業(yè)文化、企業(yè)精神和管理理念是三十年發(fā)展過(guò)程中積淀而成的寶貴財富，也是引領(lǐng)集團未來(lái)發(fā)展的重要指引。2022年，集團要進(jìn)一步完善制度建設，持續強化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；釋放子公司經(jīng)營(yíng)積極性和靈活性，做好市場(chǎng)擴容工作；加強人才培養，落實(shí)創(chuàng )始人許景新先生提出的“嚴精細活”的管理要求和“以財務(wù)管理為中心”的工作要求，對比找差，總結不足，穩健前行。
建華建材集團董事長(cháng) 王 剛
湯和集團董事長(cháng)兼總裁汪貴華先生在會(huì )上作《湯和集團2021年工作總結及2022年工作部署報告》。2021年是湯和集團成立的開(kāi)局之年，要勇于面對和解決不斷發(fā)現的問(wèn)題，善于找到自身不足與差距并迎頭趕上。2022年要認真踐行企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)精神，將其作為做人與企業(yè)管理的指南，不斷建立和完善各項規章制度，堅持財務(wù)管理為中心，堅持以人為本育才為先，按照嚴精細活的管理要求，做好各項內部管理工作，不念過(guò)往、不負當下、不懼未來(lái)。
湯和集團董事長(cháng)兼總裁 汪貴華
建華控股集團創(chuàng )始人許景新先生發(fā)表重要講話(huà)，對集團后期發(fā)展提出了要求，指明了方向。他表示管理團隊要學(xué)會(huì )逆境知變，在犯錯中成長(cháng)，并要求全體建華人必須長(cháng)期堅持做好五件事：一要繼續發(fā)揚“求實(shí)、務(wù)實(shí)，提高辦事效率，參與市場(chǎng)競爭”的企業(yè)精神；二要牢記“以人為本，無(wú)為而治”的管理理念，堅持執行“真誠、讓利、尊重、包容、提升”五個(gè)善待人才標準，充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性；三要深刻理解“走正道、負責任、心中有別人”的企業(yè)文化內涵和實(shí)質(zhì)，并以此指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；四要堅持“制度第一，總裁第二”，不斷健全規章制度；五要持之以恒進(jìn)行“嚴精細活”經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
最后，創(chuàng )始人寄語(yǔ)全體建華人在2022年，充分發(fā)揮“天時(shí)、地利、人和”三大因素優(yōu)勢，滿(mǎn)懷信心、群策群力，爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
建華控股創(chuàng )始人 許景新
力量生于團結,幸福源自?shī)^斗。2022已經(jīng)到來(lái)，全體建華人將緊緊圍繞“嚴精細活，行穩致遠”的目標要求，求實(shí)務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，共同書(shū)寫(xiě)更加穩健發(fā)展的新篇章！
